Клуб PROОЦЕНКУ – это постоянно действующая онлайновая дискуссионная площадка для всех,
кто интересуется оценкой. Лозунг клуба: «Интересная беседа в хорошей компании». Задача клуба
– поддерживать сообщество практиков, занимающихся внедрением оценки в деятельность
социально-ориентированных организаций. Для участия в заседаниях не требуется ничего кроме
желания. Образование, уровень подготовки в сфере оценки, опыт практической деятельности не
имеют значения.
Мы стремимся:
- выбирать значимые с практической точки зрения темы,
- давать участникам новую информацию, включая сведения о доступных ресурсах,
- использовать различные форматы работы (короткие информационные сообщения, беседы с экспертами, обсуждения в малых группах),
- поддерживать неформальную позитивную атмосферу.
Первое заседание клуба состоялось 11 июня 2021 года. Заседания клуба проводятся во второй
четверг каждого месяца с 11 до 12.30 (время московское).
Мы с приглашаем практиков оценки делиться опытом. Если Вы хотиите рассказать о Вашем опыте проведения оценки на заседании Клуба - направляйте заявку на administrator@proocenku.club. Заявка на выступление состоит из 4 документов в свободной форме:
- описания темы выступления,
- согласия руководителя организации на то, что будет на Клубе рассказан кейс про оценку проекта или иного объекста оценки, связанного с организацией,
- согласия руководителя организации и заявителя на то, что будет опубликована на данном сайте Клуба презентация, сопровождающая выступление,
- согласия руководителя организации и заявителя на то, что будет опубликована на данном сайте Клуба запись заседания Клуба.
Сайт клуба создан
в рамках проекта «Поддержка развития оценки и развитие оценочного мышления. Пятый элемент», реализуемого Ассоциацией ИнА-Центр при поддержке Фонда президентских грантов.
Видеозаписи и материалы всех заседаний клуба доступны ниже.
15.01.2026. Тема заседания №52: Как сделать оценку полезной.
Клуб PROОЦЕНКУ провел очередное онлайн-заседание, посвященное одной из самых давних и острых проблем в сфере оценки — практическому использованию ее результатов. На Клубе мы анализировали почему ценные данные и выводы часто остаются на бумаге и как сделать оценку действенным инструментом развития.
Модератор встречи Владимир Балакирев («Процесс Консалтинг») отметил, что вопрос использования результатов оценки не теряет актуальности с середины прошлого века, несмотря на появление таких подходов, как оценка, ориентированная на использование (Utilization-Focused Evaluation, UFE), предложенная Майклом Пэттоном.
Поводом для глубокого обсуждения стали типичные проблемы, сформулированные специалистом из Афганистана Муштаком Рахимом: восприятие оценки лишь как инструмента отчетности перед донором, повторение одних и тех же ошибок в программах, изолированность собранных данных и отсутствие обратной связи с местными сообществами.
В формате работы в малых группах участники обсудили причины низкой востребованности результатов оценки в двух ключевых контекстах:
-
Внешняя оценка по заказу донора (финансирующей организации). Среди основных причин были названы формальное отношение к оценке как к «галочке», рассогласование целей донора и грантополучателя, страх нарушить сложившуюся в организации систему, некачественное техническое задание (ТЗ) и отсутствие ресурсов на внедрение рекомендаций.
-
Оценка по заказу НКО (внешняя, внутренняя или самооценка). Здесь ключевыми барьерами являются отсутствие смыслового понимания целей оценки, страх перед «разрушительными» результатами, короткий горизонт проектного планирования, неадекватные метрики и недостаток квалификации для проведения или интерпретации оценки.
На основе этого анализа участники сформулировали конкретные шаги для повышения полезности оценки:
-
Для доноров: важно с самого начала включать в грантовые заявки требования и ресурсы на оценку, работать над четкими «вопросами оценки» в ТЗ, обучать своих сотрудников и сопровождать грантополучателей в процессе оценки.
-
Для НКО и оценщиков: критически важно с этапа планирования фокусироваться на том, как именно будут использованы результаты. Необходимо вовлекать команду и стейкхолдеров, снимать страхи, обеспечивать реалистичность ТЗ и понятность формулировок в отчете. Мотивация к изменениям и прозрачность в коммуникации результатов — залог успеха.
Особый акцент был сделан на важности ориентации на пользователя оценки и создании внутри организаций культуры, готовой к изменениям и воспринимающей оценку не как карательный контроль, а как совместный процесс обучения и улучшения.
Ссылка на запись заседания
