Архив за 2024 год, 2 квартал
13.06.2024. Тема заседания №35: Дизайн оценки.
«Дизайном» оценки называют процесс и результат планирования оценки. Дизайн оценки состоит в переходе от вопросов задания к тому, как мы собираемся получить ответы на них. Использование термина «планирование» для нас более привычно, но мы предлагаем в этот раз говорить о «дизайне» именно потому, что планирование оценки – процесс творческий. Чем-то он сродни искусству. Акцент, как всегда, постараемся сделать на само-оценивании.
Мы обсудили следующие вопросы:
- Как планируется оценка?
- На что следует обращать внимание при планировании оценки?
- В какой мере на стадии дизайна оценки можно и нужно сочетать стандартные решения с творческими?
- Какие существуют чек-листы применительно к дизайну оценки?
Часть заседания традиционно прошла в малых группах. В ходе обсуждения участники обменяемся мнениями, опытом и практическими рекомендациями.
Модератор встречи – Алексей Кузьмин (Компания «Процесс Консалтинг»).
Ссылка на запись заседания
16.05.2024. Тема заседания №34: Анкетирование в оценке социальных проектов: практические советы.
При проведении оценки проектов и программ часто используется анкетирование. Анкета – это документ, содержащий серию вопросов, необходимых для получения информации в соответствии с заданием на проведение оценки. Метод анкетирования предполагает не только наличие заранее определенного перечня вопросов, но и заранее заданные варианты (формы) ответов на каждый из этих вопросов. Важной характеристикой анкетирования является то, что респондент дает ответы на вопросы самостоятельно. Сегодня анкетирование проводится, по большей части, онлайн, хотя в отдельных случаях по-прежнему сохраняется необходимость использования бумажных анкет.
Мы обсудили следующие вопросы:
— Каковы преимущества и ограничения анкетирования по сравнению с другими методами сбора данных?
— С какими трудностями мы сталкиваемся при проведении анкетирования и как мы их преодолеваем? Какую информацию легче, а какую сложнее получить с помощью анкетирования?
— Какие могут быть ошибки при использовании анкетирования и как их избежать? Как может выглядеть чек-лист для оценки анкеты?
— Каковы преимущества онлайнового анкетирования? В каких случаях нам все ещё может понадобиться бумажная анкета?
— Какие онлайновые платформы доступны сегодня для проведения анкетирования? Что мы о них знаем?
Участники клуба поделились кейсами анкет для рассмотрения на заседании.
В ходе обсуждения обменялись мнениями, опытом и поделились практическими рекомендациями. Часть заседания традиционно прошла в малых группах.
Модератор встречи – Владимир Балакирев (Компания «Процесс Консалтинг»).
Ссылка на запись заседания
11.04.2024. Тема заседания №33: Постановка задачи на проведение оценки
Результаты оценки и их практическая польза во многом определяются постановкой задачи. Как сказал Дэвид Куперрайдер, автор метода позитивного исследования (appreciative inquiry), "мы живем в мирах, которые создаются нашими вопросами". Именно вопросы, на которые надлежит ответить, составляют основу содержательной задачи на проведение оценки. Остальное - дело техники. Вопросы эти должны отражать информационные потребности будущих пользователей результатов оценки. Опыт показывает, что сформулировать хорошие вопросы не так уж легко. Кроме того, постановка задачи при проведении само-оценивания или внутренней оценки имеет свою специфику.
Мы обсудили следующие темы:
- Что следует включать в задание на проведение внутренней оценки или само-оценивания?
- Как организовать процесс формирования такого задания? Кто должен в нем участвовать?
- Почему нужны именно вопросы?
- Что такое «хороший вопрос» и как его сформулировать?
- Каковы распространенные ошибки при постановке задачи на проведение оценки и как их избежать?
Участники задавали вопросы и обменивались мнением. Часть заседания прошла традиционно в малых группах.
Модератор встречи – Владимир Балакирев (Компания «Процесс Консалтинг»)
Ссылка на запись заседания
