14.09.2023. Тема заседания №26: Обоснованность суждений: как мы анализируем данные при проведении оценки

На сентябрьском заседании клуба мы обсуждали обоснованность суждений.

Любая оценка проекта (и внешняя, и внутренняя) завершается вынесением суждений, которые являются ответами на вопросы задания. Особенность эмпирической оценки состоит в том, что суждения основываются на систематически собранных данных. При планировании такой оценки мы определяем, какие именно данные нужны для ответа на вопросы задания и как эти данные можно получить. Важнейший этап оценки – анализ данных, состоящий в извлечении смыслов из полученных данных и переходе от данных к суждениям. Общеизвестная последовательность анализа данных при проведении эмпирической оценки выглядит следующим образом: факты – интерпретации – выводы (суждения) – рекомендации.

Мы обсудили следующие вопросы:

• Всегда ли мы можем получить данные для ответа на интересующие нас вопросы?
• В какой мере мы можем доверять полученным в ходе оценки данным?
• Какие бывают ошибки при интерпретации данных и как их избежать?
• Как перейти от интерпретации к выводу (суждению)?
• Насколько хорошо обоснованы наши суждения и готовы ли мы их отстаивать?

Модераторы встречи – Алексей Кузьмин и Владимир Балакирев (Компания «Процесс Консалтинг»).

Ссылка на запись заседания

 Обснованность суждений - как мы анализируем данные для участников.pdf   (1.02 МБ)

18.07.2023. Тема заседания №25: Интегрирование оценки в деятельность НКО

На июньском заседании клуба мы обсуждали трудные ситуации при проведении оценки. Времени явно не хватило. Поэтому мы продолжили обсуждение, сосредоточившись на трудностях, связанных с полноценным интегрированием оценки в деятельность некоммерческих организаций.

Анализ опыта участников клуба PROОЦЕНКУ и зарубежных публикаций показал, что трудности такого рода можно разделить на четыре категории:
• психологические (отношение к оценке),
• ресурсные (нехватка денег, времени, специалистов),
• технические (методы и инструменты проведения оценки) и
• организационные (несовершенные системы оценки в организациях).

Для того, чтобы определить приоритетные для большинства участников клуба трудности, мы попросили руководителей и сотрудников НКО заполнить небольшую анкету.

На заседании мы обсудили все категории трудностей на основе результатов опроса.

Участники задавали вопросы и обменивались мнениями. Часть заседаний традиционно прошла в малых группах.

Модератор встречи – Владимир Балакирев (Компания «Процесс Консалтинг»).

Ссылка на запись заседания

 Интегрирование оценки в деятельность НКО для участников.pdf   (819.08 КБ)