Архив за 2023 год, 1 квартал
20.03.2023. Тема заседания №21: «Опыт проведения ретроспективной оценки влияния».
На заседании был представлен опыт проведения внешней оценки влияния программы спустя несколько лет после ее окончания. Именно поэтому оценка названа ретроспективной. Основной акцент в представленном случае (оценка проводилась в Эфиопии) был сделан на изучении устойчивости результатов программы, ориентированной на нужды детей в сельской местности. При проведении оценки использовались рубрики (категориальные оценочные шкалы).
Гость клуба PROоценку д-р Томаз Чианка (Бразилия).
Томаз К. Чианка является управляющим партнером COMEA Relevant Evaluations. Его работа в последние 25 лет была сосредоточена на оказании помощи в повышении эффективности воздействия и способности к обучению широкого круга благотворительных, государственных, международных организаций, неправительственных организаций и корпоративных клиентов путем предоставления индивидуальных коучинговых, обучающих и консультационных услуг по оценке. Д-р Чианка проводил оценку в Северной и Южной Америке, в Европе, Азии и Африке.
На заседании мы обсудили следующие вопросы:
• Каким образом можно провести оценку результатов программы, завершившейся несколько лет тому назад? Какие при этом возникают сложности и как их можно преодолеть?
• Как можно использовать при проведении оценки категориальные оценочные шкалы (рубрики)? Каковы сильные стороны и ограничения этого подхода?
Участники задавали вопросы нашему зарубежному гостю и друг другу и обменяться мнениями.
Заседание клуба сопровождалось синхронным переводом. Рабочие языки – русский и английский.
Модератор встречи – Алексей Кузьмин (Компания «Процесс Консалтинг»).
Следующее заседание пройдет онлайн в четверг 13 апреля 2023 года с 11.00 до 12.30 мск.
Ссылка на запись заседания
09.02.2023. Тема заседания №20: Анализ стейкхолдеров при проведении оценки.
Тема встречи: «Анализ стейкхолдеров при проведении оценки».
Термин «стейкхолдер» в контексте работы в социальной сфере в социальном проектировании обычно трактуется как «заинтересованные в реализации проекта стороны», причем стороны могут быть заинтересованы как в успехе проекта, так и в его провале, что зависит от их интересов. Стейкхолдеры влияют на деятельность организации, а деятельность организации влияет на стейколдеров. Это влияние стоит предусматривать на этапе планирования, учитывать при анализе рисков и при разработке системы МиО и т.д.
В бизнесе используются определенные методики анализа стейкхолдеров, хорошо проработано управление стейкхолдерами. Бизнес-подходы применимы в социальной сфере с небольшой адаптацией, поэтому заслуживают рассмотрения.
Мы обсуждали следующие вопросы:
• Откуда произошел термин «стейкхолдеры» и какие трактовки этого термина существуют?
• Для чего нужен анализ стейкхолдеров при оценке в социальной сфере?
• Какие существуют типологизации стейкхолдеров и подходы к разделению стейкхолдеров на группы?
• Каковы наиболее часто используемые методики анализа стейкхолдеров?
• Что такое управление стейкхолдерами и в каких ситуациях это актуально?
• Как анализировать стейкхолдеров при разработке социального проекта?
Как всегда, у участников была возможность задать друг другу вопросы и обменяться мнениями. Часть заседания традиционно прошла в малых группах, что позволило всем пообщаться более активно.
Модератор встречи – Владимир Балакирев (Компания «Процесс Консалтинг»).
Следующее заседание пройдет онлайн в четверг 15 марта 2023 года с 11.00 до 12.30 мск. Обращаем Ваше внимание, что в связи с выходным днем 8 марта мы переносим заседание клуба в марте на третий четверг месяца.
Ссылка на запись заседания
20.01.2023. Тема заседания №19: Оценка рисков в социальном проектировании.
Риски – это события, которые, в принципе, могут произойти и оказать негативное влияние на проект. Вероятность таких событий и степень их влияния на проект могут быть очень разными. Соответственно, оценка рисков состоит не только в том, чтобы выявить их, но и в том, чтобы выделить те из них, вероятность которых высока и которые могут нанести проекту наибольший ущерб. Оценка рисков производится для того, чтобы подготовиться к возможным неблагоприятным событиям и минимизировать их негативные последствия для проекта. В связи с этим принято говорить об «управлении рисками», которое включает не только идентификацию и анализ (оценку) рисков, но и выбор мер реагирования, а также мониторинг текущей ситуации.
Мы обсуждали следующие вопросы:
- Все ли риски можно предусмотреть на этапе разработки проекта?
- Каковы самые распространенные риски для социального проекта?
- Каковы источники рисков для социального проекта?
- Какие существуют методики оценки рисков в социальном проектировании? Как не упустить из виду значимые риски?
- Где почитать об оценке рисков для НКО? Где поучиться? Какие есть онлайновые инструменты для оценки рисков?
Как всегда, у участников была возможность задать друг другу вопросы и обменяться мнениями. Часть заседания традиционно прошла в малых группах, что позволило всем пообщаться более активно.
Модератор встречи – Владимир Балакирев (Компания «Процесс Консалтинг»).
Следующее заседание пройдет онлайн в четверг 9 февраля 2023 года с 11.00 до 12.30 мск.
Ссылка на запись заседания
